Abécédaire pour penser autrement: Bio-pouvoir

En voilà un mot composé (bio-pouvoir), soudain médiatisé, qui a longtemps été confiné dans les livres de philosophes et bibliothèques de sciences politiques. Qu’est-ce qui le sort, soudain, de son confinement alors que nous y sommes astreints ? La résonance soudaine de son sens premier désignant « un pouvoir qui administre, organise, prend soin du droit à la vie de ses populations ».

Abécédaire pour penser autrement: Balcon

Élément familier de la vie sentimentale. Juliette, les mandolines, le clair de lune, et à l’intérieur, loin, dos tourné, l’autorité sévère du clan… Au balcon, c’est l’évasion vers la liberté du dehors, de l’inconfiné, de l’au-delà du mur – muraille ou mur des habitudes et des conventions.

Abécédaire pour penser autrement: Attente

L’attente peut être définie comme espérance, action de demeurer jusqu’à l’arrivée de quelque chose ou de quelqu’un. André Breton (1937) disait : « L’Homme est un animal adorateur. Aimant le changement, il est créateur, obstiné, angoissé qui pleure, qui rit, qui évolue, qui crée des images et surtout, il attend un monde meilleur car il ne peut pas accepter son immanence et attend sous une forme ou sous une autre, la transcendance ».

Abécédaire pour penser autrement: Anthropocène

Médiatisé en 2000 par Paul Crutzen, prix Nobel de chimie, l’Anthropocène – l’Age de l’Homme – est la proposition scientifique selon laquelle, après l’Holocène (fin des glaciations et développement de l’agriculture et de l’élevage) la planète serait entrée dans une nouvelle ère géologique (datée de 1600 pour certains experts) marquée par l’emprise croissante de l’homme sur la terre, perturbant les grands cycles biogéochimiques : du dysfonctionnement du cycle de l’azote à l’extinction de la bio-diversité.

YASMINA ELKADIRI

ABÉCÉDAIRE POUR PENSER AUTREMENT: AGILITÉ

L’agilité est classiquement définie comme la facilité et la rapidité dans l’exécution de ses mouvements. C’est une réaction dynamique, souvent liée à un contexte inédit, pour lequel il y a nécessité de réagir rapidement.

Être agile, c’est être compétent dans le changement brusque et imprévisible. Cette compétence est à la fois de réflexion et d’action. Aussi, l’agilité se veut une réponse rapide et innovante. Elle permet de profiter du changement et non pas de le subir.

Etudes de cas : Regards sur des entreprises familiales africaines

« Entreprises familiales en Afrique » est le troisième ouvrage des études de cas publié par Economia, centre de recherche appliquée de HEM. Il vient de sortir et, à l’occasion, s’est tenue mardi 10 mars à 19h30 à la Galerie A2 de Casablanca une présentation, en présence de la coordinatrice de l’ouvrage, le professeur Caroline Minialai. La cérémonie a accueilli également M Zakaria Fahim, l’un des rares experts sur la question des entreprises familiales et président du cabinet BDO au Maroc.

Abécédaire pour penser autrement …

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Présentation ouvrage "les entreprises familiales en Afrique"

Présentation de  notre nouveau livre d’études de cas  "les entreprises familiales en Afrique" qui décortique neuf entreprises, au Maroc, au Sénégal, au Kenya et en Afrique du Sud par sa coordinatrice Caroline Minialai, chercheure associée à Economia, HEM Reaserch Center

 

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