Jean-Marie Peretti: La RSE n’est pas un alibi New Age

Jean-Marie Peretti expose ci-dessous les composantes ayant abouti à l’émergence de la RSE.Le débat autour de la responsabilité sociale a été très vif dès les années 1970 rappelle-t-il. Depuis, de nombreuses entreprises ont mis en œuvre des engagements sociétaux et environnementaux. Puis, avec la norme ISO 26000 un cadre meilleur de référence est apparu. La RSE impose à l’entreprise de « prendre en compte les impacts de ses décisions et (de ses) activités sur la société (comme) sur l’environnement » .

SANADY, Dessine-moi la RSE

Sanady est une initiative du Groupe Delassus spécialisée dans le soutien scolaire. Les premières classes ont été formées en 2006 au sein d’une usine du Groupe. Elle a pu ouvrir des classes du primaire au lycée dans plusieurs agglomérations. D’une cinquantaine d’enfants bénéficiaires, ils sont aujourd’hui près de 3000.

CGEM : On ne se bouscule pas aux portes de la RSE

Une Commission RSE a été mise en place dès septembre 2006 à la CGEM. La Charte de Responsabilité Sociale fut adoptée au mois de décembre suivant. Ainsi, nous ne comptons que 55 sociétés labellisées RSE au Maroc sous l’égide de la Confédération, et ce depuis 2007, date de l’entrée de cette norme privée nationale en vigueur. Très peu par rapport au nombre des candidats potentiels. On continue de constater le décalage entre l’ambition affichée et les réalités de l’entreprise au Maroc.

RSE en vitrine : l’empreinte des maisons mères

Howard R. Bowen, à travers son ouvrage Social Responsibilities of the businessman publié en 1953, a exercé une influence certaine aux USA et en France car il est le premier à avoir évoqué l’idée qu’il existe une responsabilité sociale de l’entreprise au-delà de sa stricte responsabilité économique et financière vis-à-vis de ses propriétaires (Igalens et Benraïss, 2005). Soixante ans plus tard, la responsabilité sociale − devenue sociétale en 20101− est toujours au centre des préoccupations des entreprises.

Maroc : l’engagement social encore à inventer

Une enquête-terrain sur la RSE a été effectuée auprès de 255 entreprises (secteurs du textile et de l’agroalimentaire) à Tanger, Casablanca et Rabat. Résultat : le secteur chimie/parachimie semble avoir une meilleure Performance Sociale des Entreprises (PSE) que les autres. Au niveau de la protection de l’environnement, les firmes établies dans la région de Rabat ont plus tendance à être certifiées.

Les chiffres de la performance sociale

Outre la performance financière, la RSE a induit une nouvelle dimension de la performance relative à la capacité de l’entreprise à gérer ses parties prenantes. Elle est évaluée à travers l’utilisation d’indicateurs des impacts sociaux et environnementaux. Les études sur les interactions entre la performance RSE et celle financière ne permettent pas de conclure à l’existence d’une relation entre les deux types.

ISO 26000 : les lignes qui font bouger les lignes

C’est la première fois que l’ISO crée une norme de gouvernance en publiant, au niveau international, des lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. Hissée au rang des normes internationales publiques, l’ISO 26000, norme d’origine privée, est devenue de fait opposable, car les gouvernements et organisations internationales, associés ou consultés, par un partenariat au plus haut niveau, en ont validé le principe, le processus et le résultat.

RSE : Itinéraire infernal d’un «Concept»

La RSE est d’abord un label, qui s’est déployé dans un contexte anglo-saxon autour de la social responsability accounting1, le tissu économique marocain étant dominé par les PME/PMI et de multiples déficits. La RSE originelle dans le contexte majoritaire marocain ne peut être au mieux qu’une chimère, au pire qu’un camouflage des enjeux véritables de l’entreprise.

La RSE en mode méditerranéen

Le concept d’encastrement signifie l’intégration des faits économiques à l’intérieur des faits sociaux. La RSE ne peut se penser indépendamment du contexte dans lequel l’entreprise est encastrée. Les valeurs des sociétés méditerranéennes se confondent avec la logique patrimoniale. L’éthos méditerranéen amène le dirigeant à posséder une responsabilité sociale de proximité.

Pages