Ce papier questionne à travers trois champs du management la dialectique du contrôle et de la liberté, notions a priori antinomiques, mais conciliées nolens volens dans les contextes organisationnels. Partant des représentations et des acceptions communément admises de ce que revêtent ces deux notions dans la sphère managériale, nous menons une réflexion sur la tension inhérente à ce complexe. Risquions-nous ensuite à prendre des libertés en convoquant des pensées philosophiques propices à susciter l’intérêt des managers.
Psychologue et docteur en sciences de gestion. Il enseigne la gestion des ressources humaines à Rouen Business School où il est titulaire de la Chaire « Nouvelles Carrières ». Ses travaux portent sur les facteurs individuels et organisationnels de la réussite de carrière. Il étu...
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Pour ceux qui doutent encore de l’importance des entreprises familiales dans notre Royaume, comme d’ailleurs dans le reste du monde, cette petite anecdote vécue récemment illustre le fait que l’entreprise familiale est partout, même là où on ne l’attend pas.
La roue tourne aussi dans les sciences de gestion et le management, comme en témoigne la dernière chronique de Danny Miller[1], professeur à HEC Montréal, dans le premier numéro de 2014 de la Revue Française de Gestion.
En ce début d’année, et après un mois de décembre riche en évènements, j’ai envie de partager aujourd’hui ce que, selon moi, la recherche en sciences de gestion (ou en management) devrait être. Que l’on s’intéresse aux entreprises familiales, aux entrepreneurs, aux questions de genre ou aux pratiques des entreprises, nos travaux ne peuvent et ne doivent être conçus que comme faisant partie d’une science de l’action, le plus souvent collective (Hatchuel, 2012).
Enseignante chercheure à Economia, HEM Research Center depuis 2009, coordinatrice de la chaire Management International et Sociétés, Caroline Minialai est diplômée de l’EDHEC. Elle obtient en 2000 après 8 ans audit et direction financière, l’agrégation en économie et gesti...
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Consultant spécialisé en relations sociales. Il est reconnu pour sa connaissance intime du monde syndical. Il a fondé et dirigé une excellente revue Management et Conjoncture sociale, qui fut rachetée par l'EM Lyon. Il a publié une dizaine d'ouvrages. Docteur d'Etat es...
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