La transmission de l’entreprise familiale est complexe.  Elle implique à la fois le transfert de pouvoir de décision, de l’expérience et de la propriété.

Ces transferts ne se produisent pas simultanément et ne sont pas toujours en corrélation. Généralement, l’expérience est transmise bien avant le pouvoir de décision et la propriété. Toutefois, elle n’est pas toujours la clé de transmission des deux autres éléments. Ce n’est pas parce qu’il y a eu transfert de compétences qu’il y a forcément succès de la succession.

J’ai, dans des billets précédents, longuement évoqué l’importance des émotions dans l’entreprise familiale. En effet, celles ci dictent de nombreuses décisions tant stratégiques qu’opérationnelles, et leur bonne gestion s’avère vitale pour assurer la survie et le succès de l’entreprise familiale.

L’année 2015 est un tournant pour la famille Ricard, le passage à la troisième génération de dirigeants familiaux. En effet, le 11 février 2015, Alexandre, le petit-fils de Paul Ricard le fondateur, devient président général du groupe, co-leader mondial du marché des vins et spiritueux. A l’annonce des résultats du groupe au 30 juin 2015, la France n’est plus que le quatrième marché du group, derrière les Etats-Unis, loin devant, la Chine et le nouvel entrant du groupe de tête, l’Inde.

Pour ceux qui doutent encore de l’importance des entreprises familiales dans notre Royaume, comme d’ailleurs dans le reste du monde, cette petite anecdote vécue récemment illustre le fait que l’entreprise familiale est partout, même là où on ne l’attend pas.

Le Roi Abdallah vient de mourir et pour citer le journaliste qui annonçait cette nouvelle à la radio ce matin « pour éviter des tensions de successions, le nouveau roi, le Prince Salmane, a immédiatement annoncé le nom de son successeur ! ». Les grands de ce monde ne s’y trompent pas, pour essayer d’éviter une guerre fratricide, il est essentiel de lever les doutes et de supprimer la plupart des incertitudes.

En mai dernier, le célèbre physicien Stephen Hawking a co-publié avec plusieurs scientifiques de renom une tribune dans le journal « The Independent » dans laquelle il avertit le monde de la menace que pourrait représenter l’intelligence artificielle pour l’humanité.

Pour ce deuxième billet à propos de Smala & Co, je vais chercher à répondre à la question qui me laissait perplexe au départ…

Il y a quelques mois, j’évoquais dans ce blog, le réel engouement que suscitent les plateformes de crowdfunding, en regrettant que ce type de financement n’existe pas encore au Maroc…

Juillet 2014, un ciel magnifique, une des meilleures coupes du monde de football et un beau tournoi de Wimbledon qui rythment ce mois de ramadan. De quoi ne pas se plaindre pour les amoureux du sport ! Et patatras… Il a fallu que je fasse la connexion avec un projet de recherche sur la jeunesse arabe auquel je participe et l’état du sport marocain, pour me faire un bilan sur notre jeunesse à qui on ne donne pas les moyens de s’émanciper par le sport. Oui j’avais oublié…(ou on vous fait oublier…)

Plusieurs études ont abordé la question de la performance des systèmes éducatifs dans le monde entier et ont obtenu des résultats différents d’un pays à l’autre, de même qu’elles ont révélé une utilisation différente de leurs ressources. Hargreaves et Shirley distinguent quatre approches dans un ouvrage intitulé « The Fourth Way »^[1].