L’anthropologie tente de comprendre la complexité de la réalité globalisée. Cette approche ne peut se faire sans une ethnographie des multiples modalités de travail actuelles et du vécu des travailleurs et des entrepreneurs, ni sans une observation en profondeur des modalités de production et d’échanges de biens et des services dans un flux constant de mutation financière, technologique, d’idées...

Les ancrages sur lesquels repose le management depuis quelques décennies devront changer. Il s’agit d’une nécessité inévitable, et d’une responsabilité qui incombe d’abord aux managers ; mais pas seulement. Le monde académique a besoin, lui aussi, de revoir ses méthodes, et d’établir une relation interactive et dialectique qui impose aux deux univers de mieux s’articuler. Réinventer l’entreprise n’est-ce pas réhabiliter la recherche dans une perspective plus militante, moins distante, moins froide ?

 Travailler sur l’innovation sociale renvoie à repenser les pratiques managériales en insistant sur leurs impacts sociaux et sociétaux. Dans cette optique, la recherche-intervention s’intéresse aux acteurs, humains ou non humains, impliqués dans des projets d’innovation sociale, et tente de  proposer un référentiel permettant le rapport de la recherche à la pratique.

Comment rapprocher les mondes de l’entreprise et de la recherche au Maroc ? M. Amine Louali propose d’adopter une approche proactive : c’est aux chercheurs de susciter l’intérêt des professionnels. Il faudra ensuite laisser le soin aux managers d’identifier les problématiques sur lesquelles il peut y avoir un intérêt commun, faire l’objet d’actions de recherches ciblées, de périodes d’études ou s’inscrire dans une démarche d’amélioration significative d’une ou deux dimensions opérationnelles, et ce, de manière à voir si les actions décidées et expérimentées portent leurs fruits ou pas, de manière objective, à l’aide d’indicateurs préalablement définis.