L’homoeconomicus est la seule hypothèse anthropologique dont disposent les sciences humaines. Cette hypothèse est toutefois de peu d’utilité dans le monde de l’entreprise. Le modèle de Maslow, plus étoffé, a le mérite de reposer sur une anthropologie plus réaliste, même si elle demeure toujours peu opératoire pour les managers. Le modèle homo emoticus, d’une anthropologie prenant en compte l’ensemble des motivations humaines, parvient à expliquer la genèse des comportements humains : il offre une grille d’interprétation pour les managers au quotidien. Ce modèle ouvre la voie vers une approche plus féconde.

La recherche scientifique en sciences de gestion est censée, en grande partie, servir l'action managériale. Le lien entre cette science et le monde de l'entreprise oblige les chercheurs, indépandamment de leurs postures épistémologique et méthodologique, à réfléchir aux retombèes managériales de leurs recherches. Il s'agit là d'un critère de pertinence, voire de validité, reconnu pratiquement par tous les chercheurs en sciences de gestion. Mais qu'en est-il en réalité? 

Si l’on se place au Maroc dans une optique  d’économie du savoir et de la connaissance, il est nécessaire de faire le point sur les apports du public et du privé aux efforts de recherche et d’innovation. Et au vu de la déconnexion des travaux avec les réalités socio-économiques, tout plaide pour une recherche partenariale, concertée et productrice de sens.

De langue orale, la darija est passée à l’écrit quotidiennement utilisé par des millions de personnes sur Internet. Le passage s’est déroulé sur des claviers (portables ou ordinateurs) massivement en graphie latine jusqu’à l’apparition des interfaces arabes à partir de 2010. Après le premier apprentissage qui s’est fait par la pratique et le besoin de communiquer, une évolution récente se dessine vers une darija élaborée avec de longs textes. Sera-t-elle la langue du business au Maroc ?