« Chacun son karma »

« Chacun son karma »

Dans quelle mesure les « jeunes » cadres expérimenteraient des modes de vie nouveaux, rejetant la carrière traditionnelle, intra-organisationnelle et managériale, au profit de parcours « nomades » ? Une enquête entre 2014 et 2015 en France identifie des contraintes qui tendent à relativiser ces hypothèses ; elle relève l’influence des politiques et des pratiques de gestion sur ces comportements.

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Mais à quoi sert la recherche ?

En ce début d’année, et après un mois de décembre riche en évènements, j’ai envie de partager aujourd’hui ce que, selon moi, la recherche en sciences de gestion (ou en management) devrait être. Que l’on s’intéresse aux entreprises familiales, aux entrepreneurs, aux questions de genre ou aux pratiques des entreprises, nos travaux ne peuvent et ne doivent être conçus que comme faisant partie d’une science de l’action, le plus souvent collective (Hatchuel, 2012).

Entretien avec PASCAL CROSET : Quand le Sud produit des leçons de management

Entretien avec PASCAL CROSET : Quand le Sud produit des leçons de management

Lorsque Mostafa Terrab est nommé à la tête de l’OCP en 2006, personne ne peut imaginer l’incroyable transformation qui va s’opérer en moins d’une décennie. Ce livre retrace et conceptualise la dynamique de mutation qui va permettre au Groupe de devenir un acteur mondial de premier plan. Mais, au-delà de cette aventure managériale, il esquisse aussi les contours d’un nouveau Sud, complexe et innovant, qui ne se reconnaît plus dans la conception traditionnelle des rapports Nord-Sud.

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Les coûts sociaux du laisser-aller

Les coûts sociaux du laisser-aller

Dysfonctionnements d’apparence anodine, brimades, supposées ou non, frustrations diverses, stress, manque de communication… autant de signes d’un flottement managérial, autant de portes ouvertes au malaise social et à ses effets délétères pour l’entreprise. L’auteur, à l’appui d’enquêtes sur le climat social en entreprise, analyse et propose des solutions.

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