Cette contribution a pour objectif d’identifier et d’analyser et les dysfonctionnements de la convergence de l’action publique au niveau local au Maroc, particulièrement des programmes et projets « PPA » couvrant différents secteurs du développement humain (santé, éducation, jeunesse et sport, eau potable, assainissement, routes…), et des mécanismes explicatifs à travers des études de cas, mettant les différents acteurs en situation. Elle s’appuie sur 358 PPA sélectionnés sur un échantillon de 30 communes regroupant différents contextes géographiques et politiques (rural dans sa variété, ville moyenne, métropoles, petits centres et périurbain). Nous considérons dans cette étude cinq dimensions de la convergence (institutionnelle, financière, d’objectifs et de référentiel, dans le processus et territoriale). Les résultats montrent que la convergence se pose différemment en fonction de la dimension considérée et selon qu’il s’agit de projets sectoriels menés avec le département en question et d’autres acteurs dans un cadre partenarial ou de programmes intégrés impliquant plusieurs secteurs. Dans ce dernier cas de figure, le rôle d’un fort leadership s’avère essentiel.