Entreprises familiales et logiques de rente

Entreprises familiales et logiques de rente

Les entreprises familiales représentent parfois un élément de stabilisation économique offrant à la rentabilité et à la performance la chance de se construire sur des horizons temporels plus longs. Toutefois, dans certaines circonstances, elles constituent un terrain propice aux germes d’une mentalité rentière, non moins nocive, celle de la préservation des positions et du népotisme.

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Partenariats public-privé, entre favoritisme et risque de capture

Partenariats public-privé, entre favoritisme et risque de capture

Sur les vingt dernières années, le Maroc s’est engagé dans de nouvelles réformes libérales. Les partenariats public-privé sont l’une de leurs illustrations. Ils ont pour objectif d’alléger les budgets publics, d’assurer l’efficience en termes de gestion et satisfaire le client/citoyen. Toutefois, la promesse d’efficience n’est pas toujours tenue. C’est ce que s’emploie à démontrer ce policypaper produit par le Cesem, centre de recherche de HEM, en partenariat avec la fondation Friedrich Ebert.

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La place de l'enseignant dans les politiques publiques

La place de l'enseignant dans les politiques publiques

Quelles politiques publiques pour attirer les meilleures compétences vers l’enseignement ? Une étude de la Banque mondiale « SABER » a identifié des objectifs que les politiques éducatives devraient rechercher. Elle concerne à ce jour sept pays de la région MENA ; ses conclusions proposent des pistes importantes. SABER-enseignant pour le Maroc est prévu en 2015.

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L’économie marocaine est-elle soluble dans le jugaad ou les états d’ame d’un jeune ingenieur

L’économie marocaine est-elle soluble dans le jugaad ou les états d’ame d’un jeune ingenieur

Les relations Sud-Sud ne peuvent se résumer aux seuls échanges marchands. En effet, ces échanges ne se suffisent plus à eux-mêmes, car les externalités qu’ils engendrent, en particulier lorsqu’il s’agit de transférer une compétence ou une technique au niveau local, sont innombrables.


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Changements dans le leadership local

Changements dans le leadership local

Sur une vingtaine d’années, le leadership politique local marocain a connu des changements. Le système prévalant chez nous fonctionne par intégration progressive, il essaie de gérer les tensions entre les différentes variables par adaptation. Trois types de leaders cohabitent avec des ressources et des styles très différents : le traditionnel, l’entrepreneur ou fonctionnaire et le leader de la société civile.

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