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Les multiples facettes du LEADERSHIP

Dans ce nouveau rendez-vous, Economia vous offre une large palette.Le menu comprend d’abord un travail de repérage de deux chercheurs et spécialistes, El Mostafa et Adib Bensalem, où se déclinent les différentes théories du leadership (p. 7), ainsi qu’un examen de terrain effectué, sous leur direction, pendant une année et demie sur un échantillon de leaders et de collaborateurs dans des entreprises au Maroc (p. 13).Un autre éclairage nous est offert en termes d’entreprises marocaines et d’outils de communication. Omar Benaini, grâce à son regard d’observateur et d’évaluateur, a dégagé quelques constats typiques des entreprises marocaines (p. 19). Hammad Sqalli, chercheur en science de l’information, a exploré le modèle du leadership transfrontalier (p. 22)  et, avec beaucoup de rigueur, Monique Dagnaud, spécialiste des nouvelles générations, a traité du rôle des réseaux sociaux en leadership (p 25).En complément, l’entretien avec Jacques Igalens brasse le leadership sous l’angle de l’évolution survenue dans le rôle des entreprises au sein du système économique et social (p. 30).Pour saisir au mieux l’émergence du leadership dans le contexte marocain, le dossier élargit le scope. Ainsi, sous l’angle psychanalytique, l’approche singulière de Majid Safouane a procédé à une véritable archéologie critique de la notion de « leadership » (p. 34). Quant au travail du politologue marocain Mohamed Tozy, il a mis en évidence l’émergence au Maroc d’un nouveau type de leadership au niveau local (p. 38).Sur le plan social, l’anthropologue Mohamed Sghir Janjar s’interroge sur la capacité de l’école marocaine à former au leadership (p. 47). Latifa El Bouhsini, historienne, évoque pour sa part le sujet à travers la question du genre. Le leadership féminin, estime-t-elle, est suspendu à la problématique de la démocratie (p.43).Sur le terrain politique, le leadership est examiné à travers l’analyse du sociologue Noureddine Zahi, à propos des fonctions du secret dans les systèmes de représentation (p. 53), et la dissection des obstacles à l’émergence des relèves au sein des partis politiques, par le politologue Aziz Chahir (p. 56).En traitant ainsi les multiples facettes du leadership au Maroc, en particulier, nous espérons aider à comprendre son potentiel de développement et les entraves à son émergence.

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