Omar Aloui
Omar Aloui consultant, enseignant et chroniqueur. Il est Docteur en économie de l’Université PMF à Grenoble de l’année 1985. Il dirige un cabinet de consultant leader dans le domaine de l’économie appliquée au développement sectoriel et territorial. &nb...
Voir l'auteur ...Quelle coordination loin de l’exception marocaine ?
La transition politique au Maroc n’a pas produit beaucoup d’idées en matière de réformes économiques. En attendant, le préalable à la cohérence d’ensemble des réformes économiques est celui de la correction des prix relatifs, le deuxième chantier concerne le déploiement des forces du marché pour une utilisation plus efficiente de la ressource humaine, le troisième est une restructuration des dépenses publiques
Bachir Znagui
Journaliste et consultant de profession. Depuis 2012 il s'occupe également de la coordination éditoriale de la plateforme Economia.ma Il a occupé plusieurs postes durant sa carrière dont récemment le poste de Conseiller auprès du ministère de la culture (2007-2012). Dans le ...
Voir l'auteur ...Le profil d’un coordonnateur en chef
Abdelaziz Meziane Belfquih, le Conseiller royal défunt était devenu, au fil de son parcours sur les vingt dernières années, le coordonnateur en chef des politiques économiques de l’État marocain. Au cours du règne de Mohammed VI, la « touche » Meziane Belfquih est apparue dans la politique dite des grands chantiers. Sa disparition révèle un déficit de coordination nonobstant toutes les institutions prétendument mises en place à cet effet.
Najib Koumina
Journaliste-économiste.Ex expert international en finances , contrôle parlementaire et information et communication auprès d'organismes internationaux.Ex vice président du club de la presse , Ex secrétaire général de l'association des lauréats de ...
Voir l'auteur ...Budget : Les institutions et les incertitudes
Quels liens doit-on établir entre une politique visant le réglage conjoncturel et une politique qui vise à introduire des réformes profondes : institutionnelles et structurelles ? Quels instruments de politique économique privilégier devant cette situation ? Quelle coordination et à quelles conditions cette coordination est-elle possible ? Au Maroc, celle-ci reste en deçà de ce qui doit être fait.
Lahcen Achy
Lahcen Achy est économiste, senior associé au Centre Carnegie du Moyen Orient et Professeur à l'INSEA Il a édité l'ouvrage Marché du Travail et Genre: Maghreb-Europe" publié en 2004 aux Éditions de l'Université Libre Bruxelles et Économie Marocaine en Questio...
Voir l'auteur ...En quête d’une efficacité industrielle
Le Maroc offre un cas d’école dans la façon avec laquelle l’action de coordination de l’État, à travers la politique industrielle, a été transformée dans le contexte de la libéralisation, afin de continuer à servir les objectifs de canalisation de la rente, du contrôle du secteur privé et de l’exercice du pouvoir. Les points d’entrée et d’influence de l’État n’ont pas beaucoup changé malgré l’émergence de nouveaux instruments.
Wail Aaminou
M. Wail Aaminou est Directeur Général de Spectrum, cabinet spécialisé en conseil et formation en finance. Il dispose de plus 12 ans d’expérience sur des thématiques la finance d’entreprise et de marché, M. Aaminou a conseillé divers clients nationaux et internationaux.E...
Voir l'auteur ...Finance islamique au Maroc : double retard
La finance islamique se décline en trois compartiments : la banque, le takaful (l’assurance) et les marchés des capitaux incluant les fonds d’investissements islamiques et les sukuks (certificats d’investissement). Le Maroc a pris du retard dans ce domaine mais gare à la précipitation ! Une politique cohérente et coordonnée est nécessaire pour pouvoir drainer les opportunités de ce secteur.
Bachir Znagui
Journaliste et consultant de profession. Depuis 2012 il s'occupe également de la coordination éditoriale de la plateforme Economia.ma Il a occupé plusieurs postes durant sa carrière dont récemment le poste de Conseiller auprès du ministère de la culture (2007-2012). Dans le ...
Voir l'auteur ...M. Berrada : la crise nous oblige à plus de cohérence
L’entretien avec Mohamed Berrada, économiste, homme d’affaires, et ancien ministre des Finances est un véritable voyage entre l’économie, la philosophie, les questions d’entreprise, les problèmes socio–politiques et sociaux. Pour parler de la coordination selon lui il faut d’abord avoir une vision globale, c’est-à-dire analyser les liens entre les phénomènes, chaque partie étant en interaction avec les autres. La perte de repères en matière de pensée économique provient principalement d’après M. Berrada du fait qu’on ne regarde pas suffisamment les liens, on ne perçoit pas les phénomènes dans leur globalité.
Bachir Znagui
Journaliste et consultant de profession. Depuis 2012 il s'occupe également de la coordination éditoriale de la plateforme Economia.ma Il a occupé plusieurs postes durant sa carrière dont récemment le poste de Conseiller auprès du ministère de la culture (2007-2012). Dans le ...
Voir l'auteur ...Logistique : histoire d’une quête de fluidité commerciale
Domaine stratégique et différenciant sur le marché mondial, la logistique est un facteur de compétitivité permettant l’optimisation des coûts et une meilleure satisfaction des clients. Elle est également une source de plus-value, un moteur du développement économique et un facteur majeur d’aménagement des territoires. Histoire de l’ascension d’un levier devenu incontournable.
Bachir Znagui
Journaliste et consultant de profession. Depuis 2012 il s'occupe également de la coordination éditoriale de la plateforme Economia.ma Il a occupé plusieurs postes durant sa carrière dont récemment le poste de Conseiller auprès du ministère de la culture (2007-2012). Dans le ...
Voir l'auteur ...Carte de visite : les operateurs en logistique au maroc
Les prestations offertes sont : l’entreposage, la gestion du stock, la préparation des commandes, le transport, le recouvrement, le conseil, les services informatiques associés, la messagerie. Pour la plupart installés dans les grandes villes (Casablanca, Tanger, Agadir, Fès et Marrakech), les clients de ces opérateurs sont notamment dans le secteur des mines (OCP, etc.), des ciments, de l’agroalimentaire (McDonald’s, Coca Cola, etc.) et de la grande distribution.
Les prestataires et leurs clients
Qui sont-ils ?
Une stratégie nationale volontariste... mais inappliquée
« Le contrat-programme répond à de réels besoins », affirme Abdelkhalek Lahyani, secrétaire général de l’Amlog, qui plaide en faveur de la professionnalisation du secteur logistique depuis 2001. Mais près de trois ans après la signature de ce contrat-programme, on constate le retard pris dans son application. L'Agence marocaine de développement de la logistique (AMDL), vient juste d’être installée…
Adib Bensalem
Adib Bensalem est titulaire d’un doctorat et d'un master en Supply Chain Management et Stratégie d'Aix-Marseille Université, ainsi que d’un bachelor en génie électrique de l’Université du Texas à Austin. Il mène des recherches en SCM, Stratégie et Innovation péd...
Voir l'auteur ...
El Mostafa Bensalem
El Mostafa BENSALEM est intervenant externe au Master «Entreprenariat et stratégie des PME» de l’université Cadi AYYAD de Marrakech, et aux Masters de formation Continue de l’ENCG de Marrakech. Il coordonne des projets impliquant des structures de recherche nationales et...
Voir l'auteur ...La douane, charnière de la chaine logistique internationale
L’intégration de la performance de la Douane dans l’indice de performance de logistique de la Banque mondiale (IPL) atteste de son rôle essentiel. La douane marocaine aspire à répondre aux normes de la mondialisation. En attendant la mise en place du programme d’Opérateur économique agréé de l’Organisation mondiale de la douane et pour faciliter les procédures, elle a entamé la « catégorisation des entreprises ».