Cluster, proximité et innovation
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Cluster, proximité et innovation

L’objectif de cet article est d’expliciter la manière dont les formes de proximité (géographique, organisationnelle et institutionnelle), servent de point d’appui à la constitution des réseaux productifs territoriaux. Après avoir identifié les concepts structurant les analyses des formes productives agglomérées (districts, SPL, clusters), le papier examine l’intérêt du recours au concept de proximité, qui s’inscrit dans une approche relationnelle des « clusters ». Le concept semble très utile pour une analyse statique de ces formes, mais nécessite un réexamen pour une prise en compte de la dynamique des territoires et l’analyse de certains processus comme les processus d’innovation, ainsi que les liens entre innovation et développement territorial.

Quand les entrepreneurs marocains se tournent vers les pays du sud

Quand les entrepreneurs marocains se tournent vers les pays du sud

En vue de décrypter le processus d’expansion internationale des entreprises marocaines vers le Sud, les auteurs de cette étude ont interrogé 25 responsables exports ou dirigeants de ces entreprises qui tentent l’aventure. Pourquoi, où et comment l’ont-ils fait ? Quels sont les obstacles qu’ils ont affrontés ?
France/Etats-Unis, entre service public et marche

France/Etats-Unis, entre service public et marche

Les champs journalistiques français et américain représentent deux « types d’idéaux» démocratiques tout à fait opposés, et qui incarnent des traditions et des relations distinctes entre l’État et le marché2. Pour ces raisons, une comparaison franco-américaine peut nous aider à développer un modèle plus sophistiqué des caractéristiques variables selon les espaces publics.

Le leader du proche et du lointain

Quand la performance du leadership est véhiculée par la médiation des TIC, le leadership transnational consiste à développer les moyens d’accroître l’engagement et la connexion d’équipes virtuelles. Les médias sociaux ont l’avantage de la spontanéité. Mais les leaders sont confrontés aussi au filtre de la culture. L’approche de la proximité institutionnelle constituerait un bon cadre intégrateur.