Le développement international de HPS

Le développement international de HPS

En 1995, une équipe d’ingénieurs consultants décide de créer une société spécialisée dans le domaine des moyens de paiements électroniques, HPS est née. L’entreprise attaque le marché marocain et cible en particulier le secteur bancaire. Après un an seulement d’activité, en décembre 1996, elle est la première entreprise de monétique cotée à la Bourse de Casablanca… Et la success story continue…

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M2H électro-concurrentielle

M2H électro-concurrentielle

Comment une entreprise marocaine d’électroménager obtient-elle l’exclusivité d’une grande marque italienne ? Après Arganoil1 , voici une seconde expérience originale de PME, qui a su s’imposer dans un contexte difficile. Quels choix financiers, logistiques et commerciaux ? Quelle flexibilité organisationnelle? Quand une PME travaille comme une grande…

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Arganoil company la force du terroir

Arganoil company la force du terroir

Une PME de renommée internationale place l’huile d’argan sur un marché haut de gamme, tout en diversifiant ses usages potentiels. Au-delà du culinaire, le cosmétique et le thérapeutique permettent à Argan Oil Company de prospérer et d’œuvrer pour le développement durable dans le Souss. Le salut de l’économie marocaine passe aussi par l’agro-alimentaire.

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Egalité économique au Maroc : un simple mirage !

Egalité économique au Maroc : un simple mirage !

Cette étude menée par le Cesem, centre de recherche de HEM, et Carnegie Middle East Center montre que le Maroc n’a pas réussi à refaire son retard sur le chapitre de l’égalité économique de genre. Entre 1999 et 2012, le pourcentage de participation féminine à l’activité économique a baissé de 30% à moins de 25%.

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Quand les entrepreneurs marocains se tournent vers les pays du sud

Quand les entrepreneurs marocains se tournent vers les pays du sud

En vue de décrypter le processus d’expansion internationale des entreprises marocaines vers le Sud, les auteurs de cette étude ont interrogé 25 responsables exports ou dirigeants de ces entreprises qui tentent l’aventure. Pourquoi, où et comment l’ont-ils fait ? Quels sont les obstacles qu’ils ont affrontés ?

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A quoi reconnait-on un leader dans nos organisations ?

A quoi reconnait-on un leader dans nos organisations ?

Quelles sont les conditions qui permettent la reconnaissance de leaders dans les organisations marocaines ? Un échantillon dans cinq cités a donné lieu à quelques conclusions : 58% seulement des collaborateurs reconnaissent le leadership de leur manager direct ; les collaborateurs désignent le management participatif, le sens de l’écoute et le sens de la communication parmi les qualités souhaitables chez un leader.

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OCP : De la réponse à la crise à l’intelligence sociétale

OCP : De la réponse à la crise à l’intelligence sociétale

Le Maroc connaît, depuis le début de l’année 2011 et à l’instar de plusieurs pays de la région, une période de remise en cause profonde. Les mouvements sociaux se multiplient, se coordonnent et se formalisent. OCP est prise pour cible sur ses sites miniers. D’abord réactif puis proactif, le Groupe a mis en place une stratégie environnementale et RSE.

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Mobilité socioprofessionnelle : cas des femmes médecins

Mobilité socioprofessionnelle : cas des femmes médecins

Cette étude sur les carrières et parcours de femmes dans les mondes professionnels médicaux au Maroc poursuit et prolonge un travail antérieur mené sur la formation des classes moyennes et les processus de promotion sociale. Nous avions en effet animé un programme de recherche (voir Economia, n°5, février 2009) qui cherchait à dépasser une approche purement statistique des couches moyennes au Maroc, en combinant un travail qualitatif sur les représentations sociales attachées aux positions et possessions, et une approche quantitative sur la mobilité sociale et les mondes professionnels concernés.

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Quel est le profil logistique de votre entreprise ?

Quel est le profil logistique de votre entreprise ?

Alors que la pression, dans le contexte actuel de mondialisation, s’accumule sur les managers logistiques afin d’opérationnaliser les stratégies développées par leur hiérarchie, les pratiques logistiques sont de plus en plus diverses et sophistiquées ; le choix de telle ou telle pratique pour telle ou telle stratégie devient de moins en moins évident. Si les pratiques ne sont pas équivalentes quel que soit le contexte stratégique, quel modèle de performance opérationnelle peut-on proposer? Synthèse des résultats de l’étude de terrain menée par le Cesem

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Vie virtuelle, vie réelle : mêmes trajectoires ?

Vie virtuelle, vie réelle : mêmes trajectoires ?

Entre les identités virtuelles et celles réelles des utilisateurs des réseaux sociaux, il y a tantôt des similitudes, tantôt des ruptures. Pour mieux cerner les variantes possibles, le Cesem a mené une étude qualitative. Les résultats sont édifiants sur la complexité du continuum « réel-virtuel ».

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