Maroc et Afrique subsaharienne : à la recherche d’une croissance partagée

Maroc et Afrique subsaharienne : à la recherche d’une croissance partagée

À l’heure où l’Afrique attire sur elle tous les regards, le Maroc tisse sa toile pour en devenir le partenaire de développement privilégié et incontournable. Zoom sur les rouages d’une stratégie constructive et ambitieuse, qui doit faire du Maroc une plateforme régionale, entre Nord et Sud.
L’Amérique du sud, un horizon Atlantique

L’Amérique du sud, un horizon Atlantique

Le Maroc est de plus en plus convaincu des échanges et investissements Sud-Sud, mais il semble ne pas se décider encore à une aventure latine transcontinentale. Pour le moment, les premières promesses sont surtout brésiliennes ou « pacifiques »…
Les médias marocains en Afrique, la nouvelle aventure

Les médias marocains en Afrique, la nouvelle aventure

La partie francophone de l’Afrique est en train de vivre l’arrivée encore balbutiante des investisseurs marocains dans les médias. Les nouvelles initiatives du groupe Eco-Médias au Burkina Faso et de Hit Radio en République centrafricaine semblent exprimer la confiance dans le développement économique de cette région.
L’art contemporain sud-sud : Relations émergentes

L’art contemporain sud-sud : Relations émergentes

Les échanges entre artistes marocains et artistes du Sud sont encore largement fondés sur des choix personnels et médiatisés par les structures commerciales et institutionnelles du Nord. Quelques initiatives privées marocaines existent mais du côté institutionnel, peu de choses sont faites pour encourager et développer les échanges Sud-Sud dans ce domaine.
L’économie marocaine est-elle soluble dans le jugaad ou les états d’ame d’un jeune ingenieur

L’économie marocaine est-elle soluble dans le jugaad ou les états d’ame d’un jeune ingenieur

Les relations Sud-Sud ne peuvent se résumer aux seuls échanges marchands. En effet, ces échanges ne se suffisent plus à eux-mêmes, car les externalités qu’ils engendrent, en particulier lorsqu’il s’agit de transférer une compétence ou une technique au niveau local, sont innombrables.

Jean-Marie Peretti: La RSE n’est pas un alibi New Age

Jean-Marie Peretti: La RSE n’est pas un alibi New Age

Jean-Marie Peretti expose ci-dessous les composantes ayant abouti à l’émergence de la RSE.Le débat autour de la responsabilité sociale a été très vif dès les années 1970 rappelle-t-il. Depuis, de nombreuses entreprises ont mis en œuvre des engagements sociétaux et environnementaux. Puis, avec la norme ISO 26000 un cadre meilleur de référence est apparu. La RSE impose à l’entreprise de « prendre en compte les impacts de ses décisions et (de ses) activités sur la société (comme) sur l’environnement » .
SANADY, Dessine-moi la RSE

SANADY, Dessine-moi la RSE

Sanady est une initiative du Groupe Delassus spécialisée dans le soutien scolaire. Les premières classes ont été formées en 2006 au sein d’une usine du Groupe. Elle a pu ouvrir des classes du primaire au lycée dans plusieurs agglomérations. D’une cinquantaine d’enfants bénéficiaires, ils sont aujourd’hui près de 3000.
CGEM : On ne se bouscule pas aux portes de la RSE

CGEM : On ne se bouscule pas aux portes de la RSE

Une Commission RSE a été mise en place dès septembre 2006 à la CGEM. La Charte de Responsabilité Sociale fut adoptée au mois de décembre suivant. Ainsi, nous ne comptons que 55 sociétés labellisées RSE au Maroc sous l’égide de la Confédération, et ce depuis 2007, date de l’entrée de cette norme privée nationale en vigueur. Très peu par rapport au nombre des candidats potentiels. On continue de constater le décalage entre l’ambition affichée et les réalités de l’entreprise au Maroc.
Communication RSE : la double contrainte

Communication RSE : la double contrainte

Ce travail examine la perception et les pratiques de la communication RSE de deux grandes entreprises opérant au Maroc. L’enquête s’est étalée sur une année pour l’une d’elles, sous forme d’entretiens avec toute la ligne managériale. Cet article résume les constats qui ont découlé.

Les partitions de la coordination

Règles, discrétion, cohérence, convergence, interdépendance ? Autant de dimensions à clarifier pour appréhender ce concept de coordination devenu incontournable. Qu’une certaine forme de coordination puisse être utile et souhaitable ne veut pas dire que toute coordination est bénéfique. Faut-il alors la structurer au sein d’un cadre de règles formelles ou la laisser au libre arbitre des acteurs ?

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