Afin d’approfondir l’étude des comportements managériaux au sein des entreprises familiales, le Cesem, centre de recherche de HEM, a mené une étude de terrain qualitative, comportant une série d’entretiens avec des successeurs. Que font-ils de l’objet transmis ? Innovent-ils ? Collent-ils au modèle mis en place par le père ? Entre fidélité et transgression, tout un éventail de possibilités se profile sur le terrain.