Des propos qu’endosserait à coup sûr une autre militante par l’exemple, Fathia Bennis, pdg dans le civil de Maroclear et qui a créé il y a trois ans la «filiale» marocaine du Women’s Tribune de Deauville. Surnommé le «Davos des femmes»², ce forum devenu mondial a pour but de permettre aux femmes et aux hommes de se rencontrer, d’échanger sur des sujets clé, de favoriser l’émergence d’idées et donc le progrès, notamment sur la question de la représentativité des femmes dans le monde du travail. «Nous sommes une association de mixité qui parle des problèmes des femmes, explique  Fathia Bennis. Comme aucune de nous n’occupe de postes décisionnels, rester entre femmes revient à se défouler entre nous, puis à rentrer chez soi. Là, notre objectif est de nous faire entendre des décideurs et qu’ils nous soutiennent». Pour sa troisième édition³, cette tribune de femmes avait choisi le thème «des femmes et de la gouvernance». Parmi les principales recommandations issues de ces travaux : l’inscription là encore de la parité et des quotas dans tous les textes juridiques (constitution, lois, règlementations…), mais aussi la mise en place d’outils servant à leur mise en Å“uvre et au suivi de leur application, à l’instar d’un conseil régional de contrôle de la parité ou de cet autre conseil de l’égalité hommes femmes. «Il est essentiel que nous ayons des données sur l’ensemble de la zone MENA et nous nous servirons des pays du nord de la Méditerranée comme benchmark», explique Fathia Bennis. Certes, la CGEM, en tant qu’instance représentative du patronat marocain a bien formulé dans son livre blanc des propositions pour qu’à diplômes et compétences équivalents, il y ait égalité de salaire, d’autres pour encourager les entreprises à favoriser l’ascension des femmes dans leur hiérarchie. Mais «il n’y a pas de suivi, aucune sanction n’est prévue. Il faut être plus exigeant», martèle-t-elle. Et de prendre pour exemple ces pdg qui, au Women’s Tribune de Deauville s’engagent à nommer un certain nombre de femmes à des postes à responsabilité et qui, l’année suivante viennent rendre des comptes.

«Au Maroc, les partis politiques, les administrations ou les entreprises ont trouvé l’alibi commode de l’absence de compétences féminines pour expliquer leur absence des postes décisionnaires», s’indigne Hakima El Haité, une entrepreneuse dans le développement durable (voir portrait p. 120). Combien de Fathia Bennis en effet pour diriger les conseils d’administration d’entreprises privées ou publiques marocaines ? Or, selon une étude menée par Mc Kinsey⁴ dans le cadre de son partenariat avec le Women’s Forum, il apparaît clairement que les entreprises qui ont une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction ou dans leurs équipes de management sont aussi les plus performantes. Voilà qui est dit. Alors, pour aider les responsables politiques et économiques de notre pays à y voir plus clair, Hakima El Haité a eu l’idée de créer le Connecting Group. Une association mondiale, lancée le 14 février dernier, et dont le premier objectif est «d’identifier les hauts potentiels féminins, ayant assis leur notoriété professionnelle, qui bénéficient de la reconnaissance de leurs clients ou fournisseurs et jouissent d’une bonne réputation sur le plan éthique», précise sa présidente.

«Nous suivrons tous les postes de décision vacants et à chaque fois, nous positionnerons ces femmes, de sorte qu’on ne pourra plus nous dire qu’il n’y en a pas». Pour sa première année, le Connecting Group a identifié 70 femmes qui bénéficient de formations de haut niveau⁵ pour transformer ces leaders dans leur domaine en leaders d’opinion. On le voit, les femmes sont plus déterminées que jamais à faire entendre leur voix. Reste à savoir si le souffle émancipateur qui parcourt la région saura inspirer les hommes de ce pays.